【6月17日晚20:00】财务人线上面对面答疑直播!
作为财管人:在企业整体数字化转型、财务管理数字化转型中会有什么样的疑惑呢?
作为财管人在数字化转型的大背景下,您该如何把握好您的晋升机会和路线?
作为财管人应该如何做好前端业务沟通?如何让部门作为数字化转型的引导部门?
作为财管人
如何参与到公司财务数字化转型的进程中,提升你的职业价值?
作为财管人
RPA、AIGC、中台这些数字化的产品该如何选择?
作为财管人当下,您想增加自己的能力,应当学点什么数字化工具比较好?
作为财管人应该有太多太多的问题,那么答疑时刻来了!
本次直播不来虚的~就以回答财管人的问题为主~欢迎您在6月17日晚20:00光临Percy老师的直播间,
也期待您观看本文开头的公开课视频,带着问题前来,以便收获更多!
课将包含以下精华内容
第一课:高屋建瓴—理想中的财务整体进阶演进路线是?
1、追本溯源:财务转型之建设背景
2、首开记录:财务集中标准化(财务共享)转型课程概要
3、梅开二度:智能财务模式(RPA+AI)转型课程概要
4、进阶应用:智能财务模式在企业精益管理中的实战案例概要
5、破局引领:财务整体数智化转型课程概要
第二课:洞若观火—财务集中标准化该如何做?(以财务共享中心模式为媒介)
1、财务共享服务中心建设的总体思路
2、财务共享业务范围界定方法
2、企业财务共享中心组织人员设计方法
3、财务共享中心流程设计方法及应用详解
4、财务共享中心长期发展演进路线
3、财务共享服务中心运营管理
第三课:唯快不破—智能财务该如何在您的企业推进?
1、智能财务应用背景及前提条件
2、典型后集中标准化企业财务运营痛点及诊断方法
3、RPA+AI数字员工应用机制介绍
4、智能财务流程自动化(RPA+AI)体系化建设方法论及应用详解
5、RPA+AI运营机制详解
6、企业典型智能财务应用场景详解(用户拿来即用)
第四课:他山之石——管理与技术融合:RPA+AI在大型企业精益六西格玛管理中的应用案例讲解
1、RPA+AI技术应用与企业管理融合的切入思路
2、标杆案例项目实施过程详解
定目标:界定阶段
找现象:测量阶段
挖思路:分析阶段
施设计:设计阶段
检成效:验证阶段
第五课:蓝图初显:企业财务整体数字化转型规划课程
1、企业财务整体数字化转型方法论思路介绍
2、财管现状问题诊断——根据财管能力诊断模型进行财务各模块细化痛点问题诊断(战略与管控、组织人员、流程、绩效、风控、系统架构、数据等)
3、企业财务数字化转型整体蓝图规划详解(数字化战略、组织、职能、流程、应用架构、技术架构、数据治理体系、基础设施、运营保障机制等)
4、企业财务数字化转型长期演进路线设计详解
**涉及模块**
报账平台
会计电子档案
影像管理平台
合同管理系统
财务共享平台
财务中台
管理会计体系
资金管理
报表管理
预算管理
采购管理
资产管理
投融资管理
财务智能平台(AI)
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