月执行流程400+，看数字员工如何破解电力集团财务顽疾

数字化浪潮席卷，企业的财务管理也经历着一场前所未有的变革。在电力行业，财务共享服务的建设和管理精细化程度成为推动企业高效运营的重要因素，越来越多的企业尝试通过数字化技术，提升财务流程的自动化水平，解决手工操作低效、业务流程繁琐的问题。

某电力集团为推动财务共享建设、提升业务集约化水平及管理精益化程度，决定引入金智维数字员工，借助数字化技术提升财务管理的效率和准确性。通过与金智维的合作，该企业完成了数字员工在15类业务场景中的成功应用，涵盖21个部门，每月流程执行次数平均达到400余次，有效加强了该集团信息系统协调服务能力和价值创造能力，保障了财务管理的高效和稳定，从而加速推进企业数字化转型进程。

代扣费用报销，自动化高效处理

在日常财务管理中，代扣费用报销流程存在着大量重复性数据处理工作，业务流程繁琐且容易出现人工疏忽，导致效率低下、工作准确性不足。

业务场景：代扣费用报销
业务痛点：

1、数据处理繁琐，需要人工逐一审核和录入，耗时耗力，效率低，时效性不足；

2、重复性工作较多，人工操作易出错，增加财务审核的复杂性，同时也增加了企业的运营成本和风险；

3、工作量大，财务人员无法专注于更高附加值和更具创造性的工作，职业发展受限，影响公司整体运营效率和创新能力。
上线效果：

引入数字员工后，由数字员工自动化处理代扣费用报销的提交与审核任务，数字员工能够模拟人工操作，通过配置表填写和传递单据，有效缩短处理时间，减少人工错误的同时提升了工作效率，财务人员也得以从繁重的工作中解放出来，集中精力处理更高附加值的任务，整体工作效率大大提高。

电费收入划转，智能精准归集

电费收入划转和归集涉及众多账户和信息频繁变动，需要手动核对和录入大量数据，流程复杂，人工处理容易出错。

业务场景：电费收入划转及归集
业务痛点：

1、电费收入账户繁多，信息更新频繁，人工处理极易出错；

2、数据核对过程耗时，且容易因人为疏忽而遗漏信息；