高效基金企业的极简工作法，原来都靠它！

某基金公司在日常业务中积累了大量的数据，随着公司规模扩大，大量客户和资金不断引入，繁琐冗杂的工作流程激增，耗费员工大量时间精力，企业不得不投入更多运营和人力成本，沉重的运营压力严重掣肘了业务效率。金智维凭借深厚的技术实力和行业落地经验，仔细评估了该基金公司业务流程中存在的堵点和痛点，并考量其各个业务场景引入RPA的可能性，最终为该基金公司提供了一套完善的RPA数字员工解决方案，帮助该公司提质增效，推动数字化转型。数字员工上线后，该基金公司大部分估值核算任务和清算业务均由机器人自动化完成，大大节省了业务人员的时间，业务处理效率显著提高，客户满意度得到提升。

简化人工操作，自动化助推效能提升

传统操作流程中，业务人员每天需要进行日终清算、核算、做帐、生成估值表等繁琐复杂的任务，挤占了员工大量时间，员工工作积极性不高，导致效率低下，业务处理时效性难以保证。

业务场景：自动估值业务流程
业务痛点：

1、繁琐重复的日终估值核算任务依赖人工手动操作，耗费员工大量时间，造成高昂的人力成本；

2、人工操作不仅严重影响效率，且难以保证数据准确性。
上线效果：

应用RPA之后，由机器人定时执行日终估值核算等任务，节省了员工的时间，业务流程处理效率有了质的提升。且RPA能够及时获取和上传相关数据，保证了数据的时效性和准确性，提升了客户体验度。

解放员工双手，一键实现提质增效

日终清算业务需要业务人员每天对多套系统进行人工清算，并反复确认、测试验证，员工囿于低价值的重复性操作中，丧失工作成就感和自我价值感，不利于企业人才发展和效率提升。

业务场景：自动清算业务流程
业务痛点：1、日终清算业务琐碎重复且枯燥，依赖人工手动操作；2、大量琐碎工作消耗员工精力，容易出现人因错误。

上线效果：由RPA辅助人工操作，自动登陆清算系统并执行清算流程，业务人员只需执行最后的核查步骤即可，有效提升了工作效率。员工从重复枯燥的点击操作中解放出来，能够延伸业务线并投入到更高价值的任务中。

随着基金业务市场的快速发展，基金公司的运营工作普遍面临着数据庞杂、流程系统复杂等诸多挑战，为顺应行业数字化转型升级趋势，越来越多的基金公司都将金融科技视为重塑自身竞争力的突破口，以数字化手段来赋能业务发展。RPA数字员工作为能够帮助企业提质增效、实现自动化和智能化转型的数字化解决方案，已经在行业内得到了广泛的运用。各基金公司应结合自身业务特点，积极探索RPA与核心业务的深度融合，以数字化建设打造核心竞争力。

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